1. बाजारातील बदलांना जलद प्रतिसाद:
महत्त्व: स्टार्टअप अस्थिर बाजारपेठांमध्ये काम करतात जेथे बदल वारंवार होत असतात.
 चपळ ऑपरेशन्स स्टार्टअप्सना ग्राहकांच्या गरजा, उदयोन्मुख ट्रेंड किंवा स्पर्धात्मक दबावांना झटपट प्रतिसाद देण्यासाठी सक्षम करतात.
2. सतत पुनरावृत्ती आणि सुधारणा:
महत्त्व: चपळ पद्धती, जसे की स्क्रम किंवा कानबान, सतत पुनरावृत्ती आणि सुधारणेवर जोर देतात.
 स्टार्टअप रीअल-टाइम फीडबॅकवर आधारित उत्पादने, सेवा आणि प्रक्रिया सुधारू शकतात, एकूण कार्यक्षमता आणि स्पर्धात्मकता वाढवू शकतात.
3. प्रभावी संसाधन वाटप:
महत्त्व: स्टार्टअपकडे अनेकदा मर्यादित संसाधने असतात. चपळ ऑपरेशन्स उच्च-प्रभावी उपक्रमांना प्राधान्य देऊन,
 कमी गंभीर पैलूंवर वेळ आणि बजेटचा अपव्यय कमी करून प्रभावी संसाधन वाटप करण्यास अनुमती देतात.
4. ग्राहक-केंद्रित दृष्टीकोन:
महत्त्व: स्टार्टअपचे यश ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्याशी जवळून जोडलेले आहे.
 चपळ ऑपरेशन्स पुनरावृत्ती विकासाद्वारे ग्राहकांना मूल्य वितरीत करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात,
 उत्पादने विकसित होत असलेल्या ग्राहकांच्या प्राधान्यांशी जुळतात याची खात्री करतात.
5. जोखीम कमी करणे:
महत्त्व: स्टार्टअपमध्ये स्वाभाविकपणे जोखीम असते. चपळ पद्धती स्टार्टअप्सना पारदर्शकता,
 नियमित मूल्यांकन आणि आव्हानांना प्रतिसाद म्हणून झटपट ऍडजस्टमेंटची संस्कृती वाढवून जोखीम लवकर
 ओळखण्यास आणि कमी करण्यास सक्षम करतात.
6. तंत्रज्ञानातील बदलांशी जुळवून घेण्याची क्षमता:
महत्त्व: तंत्रज्ञान वेगाने विकसित होत आहे. चपळ ऑपरेशन्स स्टार्टअप्सना नवीन तंत्रज्ञानाशी जुळवून घेऊन,
 नवकल्पनांचा समावेश करून आणि ऑपरेशनल कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी नवीनतम साधने एकत्रित करून पुढे राहण्याची परवानगी देतात.
7. कर्मचारी सहभाग आणि सक्षमीकरण:
महत्त्व: चपळ ऑपरेशन्स एक सहयोगी आणि सशक्त कार्य संस्कृतीला प्रोत्साहन देतात. 
कार्यसंघ सदस्य निर्णय घेण्यामध्ये सक्रियपणे गुंतलेले असतात, मालकीची भावना
, प्रेरणा आणि स्टार्टअपच्या उद्दिष्टांसाठी सामायिक बांधिलकी वाढवतात.
8. सहजतेने पिव्होटिंग धोरणे:
महत्त्व: स्टार्टअप्सना अनेकदा मार्केट फीडबॅकवर आधारित त्यांची रणनीती बनवणे आवश्यक असते.
 चपळ ऑपरेशन्स बदल आत्मसात करण्यासाठी एक फ्रेमवर्क प्रदान करतात, 
ज्यामुळे स्टार्टअप्सना आवश्यक तेव्हा महत्त्वाच्या व्यत्ययाशिवाय मुख्यत्वे करणे सोपे होते.
9. बाजारासाठी वेगवान वेळ:
महत्त्व: स्टार्टअपमध्ये गती महत्त्वाची असते. चपळ पद्धती किमान व्यवहार्य उत्पादन (MVP) त्वरीत वितरीत करण्यास प्राधान्य देतात,
 ज्यामुळे स्टार्टअप्सना बाजारात जलद प्रवेश करणे, अभिप्राय गोळा करणे आणि सतत सुधारणेसाठी पुनरावृत्ती करणे शक्य होते.

चपळ ऑपरेशन्सची अंमलबजावणी:
क्रॉस-फंक्शनल टीम्स:

रणनीती: सहकार्य वाढविण्यासाठी आणि समस्या सोडवण्यासाठी विविध दृष्टीकोन आणण्यासाठी विविध कौशल्यांसह क्रॉस-फंक्शनल टीम तयार करा.
पुनरावृत्ती नियोजन आणि पुनरावलोकने:

धोरण: प्रगतीचे सतत मूल्यमापन करण्यासाठी आणि त्यानुसार धोरणे समायोजित करण्यासाठी पुनरावृत्ती नियोजन चक्र,
 नियमित पुनरावलोकने आणि पूर्वलक्ष्ये लागू करा.
नियमित भागधारक प्रतिबद्धता:

धोरण: अभिप्राय गोळा करण्यासाठी आणि त्यांच्या अपेक्षांनुसार संरेखित करण्यासाठी ग्राहक आणि गुंतवणूकदारांसह भागधारकांना 
संपूर्ण विकास प्रक्रियेत गुंतवून ठेवा.
चपळ प्रशिक्षणात गुंतवणूक:

रणनीती: कार्यपद्धतीची सामायिक समज आणि वचनबद्धता सुनिश्चित करून कार्यसंघ सदस्यांना चपळ तत्त्वे समजून घेण्यासाठी 
आणि स्वीकारण्यासाठी प्रशिक्षण आणि समर्थन प्रदान करा.
चपळ साधने आणि तंत्रज्ञान:

धोरण: संस्थेमध्ये संवाद, सहयोग आणि प्रकल्प ट्रॅकिंग सुलभ करण्यासाठी चपळ प्रकल्प व्यवस्थापन साधने आणि तंत्रज्ञानाचा वापर करा.
प्रयोगाला प्रोत्साहन देणारे:

रणनीती: प्रयोगांच्या संस्कृतीला प्रोत्साहन द्या जेथे कार्यसंघांना नवीन कल्पना वापरण्यासाठी, 
जलद अयशस्वी होण्यासाठी आणि परिणामांमधून शिकण्यासाठी सक्षम वाटते.
प्रमुख कामगिरी निर्देशक (KPIs) मोजणे:

धोरण: चपळ ऑपरेशन्सच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि सतत सुधारण्यासाठी डेटा-आधारित निर्णय घेण्यासाठी 
KPIs परिभाषित करा आणि नियमितपणे मोजा.